事業承継の当事者経験と、1,000社の経営者との対話から生まれた支援。 認知科学に基づいたコーチングで、人・組織・会社の未来を変えます。
事業承継の問題の本質は、「お金」でも「法律」でも「戦略」でもない。
「人」だ。後継者の覚悟、先代の信頼、社員の主体性——
人が変わったとき、はじめて会社の未来が動き始める。
「自分で選んだ」と言える後継者
「任せてよかった」と笑える先代
「この会社の未来が楽しみだ」と思える社員
3つのペルソナ別に、最適なプログラムを設計しています。
まずはあなたの状況に近い入口から。
「お父さんすごいね」と言われるたびに崩れていく。経営者になるイメージが持てない。継ぐ確信が持てないから、誰にも正直に話せない—— これは能力の問題ではありません。誰にも言えなかっただけです。
前向きな研修や交流会、アトツギの団体等に所属し積極的に動いている。でも自社に戻ると熱量のギャップに孤独を感じる—— 動いているからこそ感じる悩みがある。個人の加速と、組織を自走させる設計を同時に進める6ヶ月。
「お前には任せられない」とは言えない。でも正直不安だ。親子だから感情が入って、冷静に話し合えない—— その言えない本音に寄り添い、現社長と後継者の合意形成を第三者として支援します。
社名・個人名は伏せた形でご紹介しています。
業種と変化の内容のみを、事実に基づいて掲載しています。
入社前から父へのプレッシャーと自己否定を抱えていた。「自分に経営者は無理だ」という思い込みの根本から向き合い、セッション3ヶ月目に自ら父へ「任せてほしい」と伝えることができた。
アトツギ向けの研修や交流会で前向きに動いていたが、自社に戻ると熱量のギャップに疲弊していた。古参社員との壁の乗り越え方を設計し、組織全体のゴール共有を実践。
息子に「お前には任せられない」とは言えない。でも正直不安だ——そのもどかしさを抱えて相談に来られた。息子への期待値を言語化し、第三者を介した合同セッションを実施。
※ 守秘義務のため、社名・個人名・一部の詳細は変更・省略しています。掲載内容はご本人の確認を得ています。
現社長・後継者それぞれへの個別セッションと合同セッションを組み合わせ、
「渡す側」「受け取る側」の両方を同時に支援します。
親子間の感情のノイズを取り除き、はじめて「経営の話」ができる関係を設計します。
「継がされた」という感覚を、ずっと一人で抱えていました。
父のイベント会社で3年間、後継者候補として働いていた時期があります。「お父さんすごいね」と言われるたびに、笑顔で返しながら、心の中で何かが崩れていく感覚を覚えていました。自分は父とは違う。でも、それを誰にも言えなかった。
NTTで6年半、1,000社以上の中小企業経営者と向き合ってきました。規模は違えど、みんな同じことを抱えていました。後継者は孤独で、先代は不安で、でも本音では誰も話せない。
私はずっと「もし当時、誰かそばにいてくれたら」と思い続けてきました。当事者として同じ景色を見た人間が、第三者として関わること——それができるのは、自分しかいないと確信しています。
売り込みは一切しません。あなたの状況に合った入口から始めてください。
90分・現状整理・翌日レポート
90分・加速の方向性を設計
60分・後継者育成の相談